evo capital Gespräch anfragen
Zwei Unternehmer im Gespräch in einer Werkhalle
Schweizer Privatinvestorengruppe

Unternehmer investieren in Unternehmer.

evo Capital ist eine Schweizer Privatinvestorengruppe von ehemaligen und aktiven Unternehmern. Wir beteiligen uns an mittelständischen Unternehmen im DACH-Raum und bauen sie gemeinsam mit dem Management zu führenden Gruppen aus.

Gespräch anfragen Investitionskriterien
EUR 3–25 Mio.Umsatz der Zielunternehmen
EUR 0.5–5 Mio.EBITDA
DACHSchweiz · Deutschland · Österreich
Buy-&-BuildPlattform plus gezielte Zukäufe
Firmeninhaber und Nachfolgerin besprechen Pläne im Werkstattbüro
Nachfolge · Werkstattbüro
Warum Unternehmer

Wir haben selbst gegründet, geführt, verkauft und aufgebaut.

Hinter evo Capital stehen keine anonymen Fondsgelder, sondern Unternehmer, die ihre Firmen aufgebaut, Nachfolgen geregelt und Gruppen von einigen Dutzend auf mehrere hundert Mitarbeitende entwickelt haben. Wir wissen, was es heisst, für ein Unternehmen und seine Leute Verantwortung zu tragen – und wie sich der Verkauf des eigenen Lebenswerks anfühlt.

01

Auf Augenhöhe

Wir sprechen die Sprache von Werkhalle, Baustelle und Praxis, nicht die von Investmentkomitees. Unternehmer verhandeln mit Unternehmern – direkt, ohne Zwischenschichten.

02

Eigenes Kapital, eigene Entscheidungen

Als private Investorengruppe entscheiden wir am Tisch, nicht im Ausschuss. Keine Fondslaufzeit, die einen Exit erzwingt, und keine Rendite-Vorgabe, die den Betrieb ausquetscht.

03

Operativ an Ihrer Seite

Unsere Partner haben Gruppen operativ geführt und Zukäufe integriert. Wir bringen Netzwerk, Kapital und Erfahrung ein – die Führung des Betriebs bleibt beim Management.

Investitionskriterien

Gesunde Mittelständler mit Substanz und Ausbaupotenzial.

Wir suchen etablierte, profitable Unternehmen, die als Plattform für eine Gruppe taugen – oder die als Zukauf eine bestehende Gruppe stärken. Entscheidend sind ein funktionierendes Geschäftsmodell, eine zweite Führungsebene und ein Markt, der sich konsolidieren lässt.

UmsatzEUR 3–25 Mio.Etablierte Betriebe mit wiederkehrender Kundschaft
EBITDAEUR 0.5–5 Mio.Nachhaltig profitabel, keine Sanierungsfälle
RegionDACHSchweiz, Deutschland, Österreich – Sitz und Kernmarkt
StrategieBuy-&-BuildPlattform als Ausgangspunkt, gezielte Zukäufe in fragmentierten Märkten
BeteiligungMehrheitManagement und Verkäufer bleiben auf Wunsch beteiligt
BranchenServicesGebäudetechnik, Handwerk, Gesundheits- und industrienahe Dienstleistungen

Nachfolge

Der Inhaber will die Firma in gute Hände geben – mit oder ohne Übergangsphase. Standort und Belegschaft bleiben.

Teilverkauf

Der Unternehmer realisiert einen Teil seines Werts, bleibt beteiligt und baut die Gruppe mit uns weiter aus.

Wachstum durch Zukäufe

Ein starker Betrieb wird zur Plattform, die in ihrem Markt gezielt Wettbewerber und Ergänzungen übernimmt.

Ausgliederung

Ein Geschäftsbereich passt nicht mehr zur Mutter und bekommt als eigenständiges Unternehmen eine neue Perspektive.

Referenzen

Vom Familienbetrieb zur führenden Gruppe.

Drei Buy-&-Build-Gruppen, die unsere Partner in früheren Funktionen aufgebaut, geführt oder verantwortet haben – aus je einem regionalen Betrieb entstand ein Marktführer mit Hunderten von Mitarbeitenden.

Garten- und Landschaftsbauteam bei der Arbeit in einem Garten in der Schweiz
Garten- & Landschaftsbau · CH / DE

GarLa Gruppe

Aus regionalen Garten- und Landschaftsbaubetrieben in der Schweiz und Süddeutschland entstand eine der grössten GaLaBau-Gruppen im deutschsprachigen Raum. Unser Operating Partner hat seinen eigenen Betrieb eingebracht und die Gruppe danach als CEO geführt.

Ausgangspunkt
Regionale Familienbetriebe
Entwicklung
20+ Zukäufe, über 900 Mitarbeitende
Rolle
Investment-Lead und CEO
Tierarzt untersucht ein Pferd in einer modernen Klinik
Tiermedizin · DACH / USA

Altano Gruppe

Von einer inhabergeführten Pferdeklinik zur führenden Gruppe von Tierkliniken im DACH-Raum mit anschliessender Expansion in die USA. Zentrale Einkaufs-, Finanz- und HR-Funktionen – die Tierärzte blieben Tierärzte.

Ausgangspunkt
Inhabergeführte Klinik
Entwicklung
20+ Zukäufe in vier Jahren
Rolle
Investment-Lead
Gebäudetechniker installieren eine Wärmepumpe in einem Technikraum
Gebäudetechnik · DE

Rehms Gruppe

Ein Familienunternehmen für Heizung, Klima, Lüftung und Sanitär aus dem Münsterland wurde zur Plattform einer regionalen Gebäudetechnik-Gruppe – mit Zukäufen entlang der Wertschöpfungskette und einer zweiten Führungsebene, die den Weg weiterträgt.

Ausgangspunkt
Familienbetrieb HLKS
Entwicklung
Regionale Gruppe durch Zukäufe
Rolle
Investment-Lead

Die genannten Gruppen wurden von Partnern von evo Capital in früheren Funktionen bei anderen Investoren verantwortet oder operativ geführt. Sie sind keine Beteiligungen von evo Capital und dienen ausschliesslich der Illustration unserer Arbeitsweise. Bilder: Symbolfotos.

Ablauf

Vertraulich, schnell, verbindlich.

Ein Unternehmer hat keine Zeit für monatelange Prüfschleifen. Wir sagen früh und klar, ob wir passen – und halten uns an das, was wir zugesagt haben.

Schritt 1

Erstgespräch

Persönlich oder per Video, streng vertraulich. Sie erzählen, wir hören zu. Keine Unterlagen nötig.

Schritt 2

Einschätzung

Innert weniger Tage sagen wir, ob und wie eine Beteiligung für uns denkbar ist – inklusive einer ersten Wertvorstellung.

Schritt 3

Angebot & Prüfung

Ein schriftliches, indikatives Angebot, danach eine fokussierte Prüfung mit minimaler Belastung für Ihren Betrieb.

Schritt 4

Abschluss & Aufbau

Vertragsabschluss und gemeinsamer Start in den Ausbau – mit klarem Plan, klaren Rollen und einem Partner, der bleibt.

Handschlag zwischen zwei Unternehmern vor einem Firmengebäude
Kontakt

Reden wir über Ihr Unternehmen.

Ob Nachfolge, Teilverkauf oder Wachstum durch Zukäufe: Ein erstes Gespräch ist unverbindlich und bleibt unter uns. Berater und M&A-Boutiquen erreichen uns direkt über unsere Deal-Adresse.

Unternehmer & allgemeine Anfrageninfo@evo-capital.ch Berater, Teaser & Dealflowdeals@evo-capital.ch Telefon+41 76 625 48 40